Pedir perdón es de hombres inteligentes. Perdonar es de sabios.
Mortisha
Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida.
El hombre nace libre, responsable y sin excusas.
La educación no se hereda, se conquista.
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Programas y horarios
¿Para que sirve crear una red de contactos profesionales?
En 4 años organizando los eventos México Networking, platique con muchos empresarios de pymes y puedo sacar 2 conclusiones de esas pláticas:
1- El empresario de pyme está solo.
2- Administra su empresa casi al día.
Cuál es la diferencia entre el presidente de un gran grupo y el empresario de una Pyme?
El presidente del gran grupo está rodeado por un ejército de asesores, consultores, coaches, especialistas en distintos temas. Lo van a apoyar en los momentos difíciles.
Los presidentes de estos grandes grupos tienen redes, crearon sus propias redes. Continue reading
El futuro del management, según Gary Hamel
HiT Barcelona es un congreso mundial de los innovadores, expertos y inversores líderes en tres sectores clave de la industria -telecomunicaciones, tecnologías limpias y salud. El día 17 de Junio tuvo lugar en el Palau de congresos de la feria de Barcelona el Innovation Plenary Congress. La conferencia fue inaugurada contando con la presencia de las más altas personalidades políticas y empresariales de Catalunya y de España, donde el principal ponente fue Gary Hamel, que ha sido reconocido “el mayor experto en estrategia empresarial” por la revista Fortune y “el gurú de la estrategia a nivel mundial” por la revista The Economist.
Por Manuel Angel-Méndez
Hace unas semanas tuve la oportunidad de entrevistar a Gary Hamel con motivo de su participación en el HiT Barcelona. La entrevista completa publicada la podéis leer aquí.
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Cómo manejar y fortalecer a su equipo de ventas ideal
El equipo de ventas es el activo más grande de todo gerente de ventas. Para proteger ese activo, los buenos gerentes ayudan a sus equipos uniéndolos, entrenándolos, apoyándolos y motivándolos.
Usted cuenta con su equipo y ellos cuentan con usted, por lo que téngalos presentes y sea el líder que ellos necesitan que usted sea. Implemente estas técnicas para hacer una gerencia de equipo concientizada, de forma que su fuerza de ventas tenga todas las posibilidades de ganar.
Sus vendedores son sus clientes.
Los buenos gerentes enfatizan el cuidado y servicio al cliente, pero no se olvidan de cuidar a los que cuidan a los clientes. Piense en sus vendedores como sus clientes internos. ¿Cuánto se preocupa usted por su satisfacción? Los vendedores van a dar lo bueno que reciben, por lo que hágales saber lo valiosos que son. Tenga fe en sus vendedores, y si ellos le fallan, piense usted cuántas veces les ha fallado, antes de señalarles con el dedo.
Sea capaz de “leer” a su equipo.
Para identificar las necesidades de su equipo, tiene que ser capaz de saber cómo se están sintiendo. Escuche cuidadosamente lo que la gente le dice a usted y se dice entre ellos. Observe la forma en que se mueven. ¿Son entusiastas y tienen energía, o son indolentes? Salude a cada uno de los miembros de su equipo cada mañana y trate de percibir su humor. Si espera que su gente sea sensible con usted, inicie con ser usted sensible con ellos.
Cómo eliminar las excusas
Siempre podemos inventarnos una excusa para posponer las cosas o simplemente, para no hacerlas. Pero si de verdad quieres evitar las excusas, aquí tienes unos consejos:
- Mira la parte positiva. Las excusas surgen normalmente porque no queremos hacer algo y acentuamos la parte negativa para evitar hacerlo. Busca la parte divertida, cómo vas a disfrutar. Mantén una actitud positiva para eliminar las excusas.
- Asume la responsabilidad. Las excusas son maneras de evitar responsabilidades. Si no tengo tiempo, dinero, material, etc. entonces no es culpa nuestra el no hacerlo, ¿no? Gran error. Coge la responsabilidad por los cuernos y pon los medios para solucionarlo.
- Encuentra una solución. Casi todos los problemas tienen una solución. ¿No tienes tiempo? Empieza dedicándole sólo 5 ó 10 minutos. Levántate pronto. Hazlo durante la comida.
- Visualiza tu objetivo. Esta es tu motivación, la razón por la que lo haces. Seguramente estarás más cómodo tumbado en el sofá, pero si piensas en el porqué quieres hacerlo, te motivarás. Imagina el restultado y empieza cuanto antes.
- Comprométete ante alguien. Ten un compañero de trabajo, un amigo, alguien a quien tengas que informar sobre este tema.
Nunca te conviertas en una víctima. No aceptes la definición de tu vida por lo que te dicen los demás. Defínete a ti mismo”.
Harvey Fienstein
Invertir en uno mismo: Cinco claves para crear nuestro futuro
Vivimos en el mundo del estrés laboral, del working burning y de la precariedad emocional donde se extienden enfermedades como la depresión y la ansiedad, donde se diría que no hay nada que descuidemos tanto como nosotros mismos.
Vivimos en el mundo de elevada longevidad, con esperanzas de vida que cada vez se acercan más al siglo y en él se que está apareciendo una preocupación creciente sobre como deberíamos cuidarnos más y de forma más científica a nosotros mismos.
Vivimos en el mundo de la obsolescencia profesional, donde los conocimientos y los hábitos son efímeros, donde los profesionales como nunca antes tienen enormes dificultades para no quedarse atrás y donde el intenso ritmo de trabajo dificulta el desarrollo profesional.
Vivimos en la sociedad de la innovación donde los expertos manifiestan sin dudas que se Continue reading
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El arte de encantar: cambiar corazones, mentes y acciones (Guy Kawasaki)
Guy Kawasaki llegó a FICOD e hizo una presentación de su nuevo libro “El arte de encantar”, con menos brillantez a la que nos tiene acostumbrados. Pese a ello, comentó cosas interesantes. Para todos es evidente que la capacidad de seducción, convicción o encantamiento es clave para tener éxito en este mundo, tanto en los negocios como en la vida. Este es el decálogo-resumen que nos ofreció:
1. Sé agradable y caele bien a la gente
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La Hora del Planeta
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